Sostenibilità e Innovazione in Mundys

La mobilità sta andando incontro a una grande trasformazione. Noi la immaginiamo sempre più sostenibile, integrata, sicura, innovativa e efficiente.

Il nostro impegno è partecipare all’affermazione di un nuovo modello di mobilità, incentrata sulle esigenze delle persone, capace di generare un impatto sociale, ambientale ed economico positivo.

Sostenibilità per noi significa agire oggi pensando al domani, ricercando soluzioni a valore aggiunto per i nostri stakeholder, coniugando al contempo la crescita economica con la tutela dell’ambiente, il rispetto dei territori, l’investimento nelle nostre persone e la trasparenza nella gestione d’impresa.

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Crescere generando valore

Il piano di sostenibilità, organizzato sui tre pilastri fondamentali - Pianeta, Persone e Prosperità - illustra gli indirizzi strategici con cui Mundys orienta le sue attività industriali, le aree di impegno, le ambizioni di lungo termine e i target di miglioramento

tabella impatto sulle persone in italiano

Nel 2022, abbiamo pubblicato il nostro Climate Action Plan, che illustra il nostro impegno al contrasto al cambiamento climatico e le principali azioni che mettiamo in campo, abilitando la transizione verso una mobilità a basse emissioni. Il Piano è stato approvato da un voto consultivo degli azionisti ("Say on Climate") con >98% di voti favorevoli.

Riduzione delle emissioni generate dai trasporti, promuovendo al contempo la transizione verso una mobilità a basse emissioni di carbonio.
Accesso ad Energia pulita e a basso costo, attuando la dipendenza da mercato e dagli effetti della volatilità.

OBJECTIVE	TARGET	TARGET Y
Ridurre le emissioni di C02 e sotto il controllo	38% riduzione della CO2e (vs 2019) 50% riduzione della CO2e (vs 2019) Emissioni di CO2e e nette zero	2027 2030 2040
Ridurre le emissioni di CO2e lungo la catena del valore	Tutti i dipendenti del Gruppo utilizzano carburanti sostenibili per l’aviazione (SAF) per azzerare l’impatto dele trasferte aeree 60% delle compagnie aeree coinvolte affinché si impegnino a definire obiettivi di decarbonizzazione SBTi (aeroporti) 22% riduzione dell’intensità della Co2e derivante dall’acquisto di materiali e prodotti per l’ammodernamento e la manutezione delle infrastrutture (vs 2019)(autostrade) 50% riduzione della CO2e delle società in cui Mundys detiene una partecipazione di minoranza (vs 2019) 30% riduzione dell’intensità della CO2e relativa alle emissioni indirette dell’Aeroporto Fiumicino (vs 2019	2028 2028 2030 2030 2030
Ridurre il consumo di energia	15% miglioramento dell’efficienza energetica (vs 2019)	2030
Abilitare la transizione energetica	50% del consumo totale di energia elettrica viene autoprodotto da fonti rinnovabili o fornito da contratti a lungo termine (Power Purchase Agreement o Energy Attribute Certificate di 5 anni o più) Il Gruppo supporta la transizione energetica del trasporto su strada con l’installazione di >6.000 punti di ricarica per veicoi elettrici (EVCP)	2030 2031
Incrementare la circolarità nei processi core	50% dei materiali per la pavimentazione utilizzati negli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria delle autostrade e degli aeroporti sono riutilizzabili o riciclati 100% dei rifiuti non pericolosi da costruzione e demolizione provenienti da interventi di pavimentazione stradale sono preparati per il riutilizzo e riciclo	2030 2030

Garantire salute, sicurezza e benessere. Promuovere la diveristà dei dipendenti e investire nella loro accupabilità a lungo termine

OBJECTIVE	TARGET	TARGET Y
Migliorare la sicurezza sul lavoro	Dimezzare il tasso di frequenza degli infortuni dei dipendenti diretti (vs 2019) portando il PTIFR a <8	2030
Migliorare la parità di genere	33% donne in posizioni manageriali (senior e middle mgmt.) 35% donne in posizioni manageriali (senior e middle mgmt.) Eliminare il divario retributivo (pay gap) tra i generi (range +/- 5%)	2027 2030 2030
Investire in upskilling e reskilling	Almeno 24h di formazione media svolta nell’anno per dipendente (obiettivo annuale progressivo), incentrate su competenze e conoscenze orientate al futuro	2030
Sviluppare una forza lavoro ingaggiata	Almeno il 90% della forza lavoro può esprimersi grazie ad indagini di ascolto interno (almeno ogni 2 anni), raggiungendo un livello di engagement pari al top quartile	2030

tabella tabela sulla prosperità in italiano

Migliorare la resilienza e la trasparenza. Contribuire allo sviluppo socio-economico delle comunità locali.

OBJECTIVE

TARGET

TARGET Y

Migliorare la resilienza alla cybersicurezza

Aumentare progressivamente la maturità nella cybersicurezza (rispetto al framework NIST) in tutto il Gruppo, per raggiungere un livello medio pari a:

3,6 maturità media
3,8 maturità media
4,0 maturità media

2026
2028
2030

Rappresentare una leva di valore condiviso

Misurare con continuità il valore economico e sociale creato lungo la catena del valore

Scopri di più nel nostro CAP

La sostenibilità per noi

Ogni giorno ci impegniamo per creare valore condiviso nei territori e nelle comunità in cui siamo presenti, coniugando obiettivi industriali con lo sviluppo socioeconomico delle aree in cui operiamo.

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immagine Abertis Brasil autoestrada Regis cafezal baja

Governance della sostenibilità

La nostra struttura di Governance assicura il presidio e la gestione delle tematiche ESG, strategiche e fondamentali per il nostro business.

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Transparenza

Generare valore in modo responsabile significa per noi rendicontare in modo trasparente gli obiettivi, i progetti e i risultati che viviamo ogni giorno.

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