Adottiamo un approccio strutturato di prevenzione e gestione dei rischi, con linee guida e responsabilità chiare a livello di Gruppo, supportate da presidi organizzativi dedicati.

Garantire un’esperienza sicura, sostenibile ed etica è una priorità per Aéroports de la Côte d’Azur. Dal 2024 l’aeroporto di Nizza ha rafforzato il proprio sistema di sicurezza attraverso simulazioni su larga scala e soluzioni tecnologiche avanzate.

Nel Terminal 1 sono state organizzate esercitazioni che hanno coinvolto fino a 300 persone tra dipendenti, forze dell’ordine e soccorritori, consentendo di testare la gestione coordinata di scenari complessi e di rafforzare la prontezza operativa, anche in vista di grandi eventi internazionali. Queste attività hanno inoltre contribuito al potenziamento del Crisis Control Center, oggi dotato di sistemi di monitoraggio in tempo reale e di infrastrutture più sicure.

Parallelamente, l’aeroporto ha investito in innovazione: nuove telecamere a lungo raggio per la sorveglianza perimetrale, sistemi di rilevamento a infrarossi per individuare intrusioni giorno e notte e lo scanner Janus, capace di localizzare con precisione oggetti sospetti ai controlli di sicurezza.

Nell’Innovation Hub di Aeroporti di Roma, a Fiumicino, l’evento She Fund ha riunito imprenditrici, investitori e mondo accademico con un obiettivo chiaro: rafforzare l’accesso alle opportunità di crescita e finanziamento per le fondatrici donne.

L’iniziativa ha messo al centro il contributo delle donne nel disegnare il futuro dell’aviazione, favorendo il confronto su come ridurre il divario di accesso ai capitali e valorizzare il ruolo della leadership femminile, anche in ambito accademico. Accanto ai momenti di dialogo, l’evento ha dato spazio a storie di imprenditrici visionarie, evidenziando percorsi concreti di successo.

Un elemento chiave di She Fund è stato il matchmaking con fondi di Venture Capital, pensato per creare connessioni dirette tra fondatrici e potenziali partner di investimento e trasformare le idee in opportunità di sviluppo.

In collaborazione con UNICEF, la Fondazione Abertis punta a un risultato concreto in Messico: ridurre il divario di genere nelle discipline STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica) e aprire nuove opportunità educative per bambine, bambini e adolescenti.

Nel primo anno di attività, il programma ha raggiunto oltre 6.000 studenti in 347 scuole e ha formato più di 440 docenti, creando le condizioni per un impatto che si estende oltre le singole classi. Grazie anche alle iniziative dell’ecosistema locale, il progetto ha coinvolto complessivamente oltre 70.000 persone.

Yunex Traffic promuove iniziative di formazione sul campo e partnership con il mondo accademico per costruire competenze pronte per le sfide future della mobilità.

Nel Regno Unito, studenti del Bournemouth & Poole College hanno partecipato a visite tecniche in azienda, entrando in contatto diretto con soluzioni e professionalità dell’ingegneria del traffico. In Polonia, la collaborazione con la Lublin University of Technology consente agli studenti di lavorare su software avanzati di traffic management, integrando apprendimento, ricerca e applicazioni reali.

A queste iniziative si affiancano i Business Impact Projects, che coinvolgono apprendisti, neolaureati e tirocinanti in progetti concreti allineati alla strategia aziendale, favorendo collaborazione, sviluppo delle competenze e crescita professionale.

Creare le condizioni per un luogo di lavoro sano (a Healthy Workplace) è una leva concreta per aumentare coinvolgimento, motivazione e performance. Per questo Yunex Traffic ha messo in campo un insieme di iniziative integrate a supporto del benessere psicologico e dell’equilibrio vita-lavoro.

Il Psychological Risk Management (PRM) Program aiuta manager e team a individuare e gestire i fattori di stress, mentre i programmi di salute mentale e wellbeing, insieme a strumenti di supporto come l’Employee Assistance Program (EAP), rafforzano una cultura attenta alle persone. Linee guida dedicate supportano i manager nel riconoscere tempestivamente situazioni di disagio e la flessibilità degli orari di lavoro favorisce un’organizzazione più sostenibile.

Creare un ambiente di lavoro positivo, inclusivo e orientato allo sviluppo è parte integrante della cultura di Aéroports de la Côte d’Azur. A partire dal 2024, ha realizzato un “social barometer” rivolto a tutti i dipendenti: oltre il 70% del personale ha partecipato, confermando un clima aziendale sereno e costruttivo.

Nel corso dell’anno l’azienda ha rafforzato l’iniziativa “well-being in the workplace”, coinvolgendo in modo ancora più attivo il management. In primavera sono stati avviati workshop di co-development, spazi strutturati di confronto tra colleghi per condividere esperienze concrete, buone pratiche e migliorare gli approcci manageriali.

La promozione di una cultura del dialogo aperto e della collaborazione continua rappresenta un impegno di lungo periodo, con l’obiettivo di rendere sempre più efficaci le relazioni tra manager e team e sostenere motivazione, crescita e inclusione.